Concernant l'ITMS, voici l'article tiré de l'excellentissime mensuel Alternatives Économiques, dans lequel ils se posent la question de la stratégie éco récurrante d'Apple, qui donne grosso modo aujourd'hui 3% de part de marché... Prestigieux... :love:
enfin, c'est pas la part de marché qui fait la qualité du produit... Mais on peut dire aujourd'hui que Apple est entré dans la cours des "gros" ... :mouais:
"Stratégie : Apple tente avec la musique en ligne le même pari que dans les années 80 avec son Macintosh.
Le Nouveau pari d’Apple
Vendre dans une seule boutique (la sienne) de la musique qui ne peut s'écouter que sur un seul type de lecteur (le sien), voilà l'ambitieuse stratégie d'Apple. Les chansons achetées sur le site iTunes Music Store d'Apple ne peuvent en effet être écoutées que sur un seul type de baladeur, l'iPod de la marque à la pomme. Une stratégie payante jusqu'ici: 70 millions de morceaux de musique ont été téléchargés sur iTunes depuis son lancement aux États-Unis en avril 2003. Alors que tous les sites de téléchargements payants de musique n'avaient accompli jusqu'ici que des flops retentissants, en raison des multiples restrictions qu'ils imposaient aux utilisateurs.
Les baladeurs numériques d'Apple, les iPod, se sont quant à eux déjà vendus à plus de trois millions d'exemplaires dans le monde, dont prés de 80 % sur le seul territoire américain.
Hormis à Hewlet-Packard Apple refuse d'accorder des licences sur sa technologie de protection. Il y a une raison simple à cela: Apple ne réalise qu'une marge très faible sur les morceaux vendus en ligne au prix unitaire de 99 cents. Il ne peut donc espérer réaliser des profits que sur les ventes de matériel pour les écouter. La stratégie est néanmoins très risquée. Au début des années 80, la firme avait déjà refusé d'accorder des licences de son système d'exploitation Mac Os à d'autres constructeurs informatiques, le réservant pour sa marque maison Macintosh. Ce qui avait bien failli lui coûter la vie.
Son éternel rival, Microsoft, a une fois de plus adopté l'attitude exactement inverse: il signe des accords avec des dizaines de fabricants (Dell, Thomson, Samsung, Philips...) afin de diffuser sa propre technologie de protection des fichiers musicaux. Dans l'optique de lancer son offensive sur le téléchargement de musique d'ici à la fin de l'année.
Face à la force de frappe de l'entreprise de Bill Gates, le succès d'Apple pourrait donc n'être que de courte durée. D'autant plus qu'iTunes est déjà concurrencé aux Etats-Unis par d'autres services, offrant des prix parfois plus attractifs encore, comme celui du géant de la distribution Wal-Mart.
D'autres groupes ont malgré tout choisi d'imiter le modèle d'Apple. En juin, avant même Apple, Sony va lancer en Europe son propre service de musique en ligne, qui fonctionnera avec ses seuls baladeurs. Longtemps annoncée, la bataille de la musique en ligne est cette fois bien lancée
Article de Noémie Bisserbe et Marc Chevallier"
