Que ce soit des chips Motorola ou Intel à mon simple niveau d'utilisateur je ne voit pas où est le problème. C'est juste un peu vexant de savoir qu'un composant de ma machine peut-être identique à celui d'un PC Windows. Je suis sans doute sujette d'un effet secondaire indésirable (je vais vite en parler à mon docteur :hosto:
) d'une culture de marque bien menée. J'imagine qu'il n'y a pas cependant que des abrutis chez Apple.
Le plus amusant est sans doute la variété des réactions ici même sur ces forums.
Je ne peux m'empecher de penser à la méthode Cautic : Conception assistée par l?usage pour les technologies, l?innovation et le changement. (La méthode CAUTIC permet d?anticiper la réaction des utilisateurs face à un produit ou à un service novateur. Issue des recherches de Philippe Mallein.)
Alors on à les Objecteur :
"C?est un des profils à l?égard du changement, caractérisé (schématiquement) par une relation de grande méfiance « de principe » à l?égard de l?innovation. Dans le cycle de diffusion de l?innovation, cela correspond au segment de marché qui est le dernier « conquis »".
Les Passionnés :
"C?est un des profils à l?égard du changement. Il est schématiquement caractérisé par une disposition favorable à toute proposition d?innovation. Dans le cycle de diffusion d?une innovation, c?est le premier ? parfois le seul ! ? segment de marché conquis".
Les Pragmatiques du changement :
"C?est un des profils à l?égard du changement. Il est schématiquement caractérisé par une attitude négociatrice « proactive » à l?égard d?une innovation. Dans le cycle de diffusion d?une innovation, c?est le profil qui a la capacité de « tirer » le décollement commercial d?un produit/service de masse".
Pragmatiques de la continuité :
"C?est un des profils à l?égard du changement. Il est schématiquement caractérisé par une attitude négociatrice « passive » à l?égard d?une innovation (le pragmatique de la continuité cadre son acceptation sur ce qu?il connaît). Dans le cycle de diffusion d?une innovation, c?est le segment qui suit les pragmatiques du changement et précède les objecteurs".